Intervisie
&
Coaching
Een goed gesprek, buiten de lijntjes
Wanneer heb je voor het laatst een gesprek gehad dat je denken én je voelen veranderde?
Wandelend, etend of puzzelend: je werk, je leven of je actuele uitdaging op tafel,
met iemand die verder kijkt dan de veilige, vertrouwde analyse. Individueel, in een vaste groep, of met je team.
Het geheel zien,
voordat je aan jezelf sleutelt
Eerst uitzoomen, dan inzoomen, dat doe ik met alle complexe systemen. En jij bent als mens, jullie als team of organisatie ook een complex systeem. Of het nu intervisie of coaching heet, of het nu een goed gesprek tussen jou en mij is, of een uitwisseling op groepsniveau: systeemdenken kun je op je eigen situatie toepassen.Welke patronen houden je vast, wie en wat zit er aan verbonden, waar zit de speelruimte die je niet ziet omdat je er middenin staat.
De wissel tussen de brede (overziende begrijpende) en de smalle (analyserende grijpende) blik, het spel van de twee hersenhelften, is een vaste waarde in onze interactie. Onder druk versmallen we vaak, en juist dan is de wijde blik nodig.
En ik vraag door. Niet tot het antwoord klopt, maar tot het ongemak op tafel ligt. Daar begint het.
Geen kantoor nodig. Een goed gesprek gaat vaak beter lopend in het bos, aan tafel bij een maaltijd, of met een puzzel ertussen.
"Toen ik bij de gemeente Rotterdam kwam werken aan de energietransitie en na een paar weken de draad compleet kwijt was... kwam ik Maarten tegen. Al pratende, sparrende, zoekende, 'nee, ik ben niet gek'... vond ik mijn weg weer verder."
— Marjolein Rours, planoloog, gemeente Rotterdam
Wat ik niet doe
Therapie of therapie-achtige trajecten, en loopbaancoaching. Als in een gesprek blijkt dat je iets anders nodig hebt dan ik bied, zeg ik dat, en help ik je zoeken naar wie dat wel biedt.
Hoe we kunnen werken
Wat gebeurt er als je mij uitnodigt, voor wie werk ik, wat neem ik mee en wat willen we bereiken: dat bepalen we in een verkennend gesprek. Mijn inzet kan verschillende vormen aannemen. Drie voorbeelden:
Individueel
ZES GESPREKKEN VAN ANDERHALF UUR · EEN HALF JAAR
Een goed gesprek over je werk, je leven of de uitdaging die nu op je bord ligt. Jij brengt de vraag, ik breng de wijde blik en het doorvragen. Tussen de gesprekken door ga je zelf aan het werk; het volgende gesprek begint waar je gebleven bent.
Voor bestuurders, directeuren, afdelings- en teammanagers, project- en programmamanagers.
Intervisiegroep
VIJF TOT ACHT MENSEN · VIER KEER PER JAAR, OF VAKER
Een vaste groep leiders of professionals die elkaars casussen bespreekt. In een veilige context. Wat in de groep op tafel komt blijft in de groep. Ik begeleid: ik bewaak de vorm, stel de vraag die de groep overslaat, en breng het systeemdenken in als de casus daarom vraagt. Na een jaar kan de groep het grotendeels zelf.
Voor wie een plek zoekt waar het ongemak van het werk wél besproken wordt, met gelijken.
Team
DRIE SESSIES VAN TWEE UUR · BINNEN ZES WEKEN
Een team dat de eigen praktijk onder de loep neemt: hoe werken we, waar lopen we vast, wat zeggen we niet tegen elkaar. Drie sessies kort op elkaar, zodat wat in de eerste op tafel komt in de derde al beweegt.
Voor managementteams, project- of programmateams en afdelingen die scherper willen samenwerken.
Anders bedraad
Ben je iemand die sneller, breder, intenser, gevoeliger of anders werkt dan de wereld en de organisatie om je heen verwacht? Noem het ADHD, hoogbegaafdheid, autisme of "gewoon" neuro-divers - de combinaties en verschijningsvormen zijn oneindig. Het zijn krachten die regelmatig als probleem worden behandeld, ook door jezelf. Ik ken het van binnenuit: ik heb zelf ADHD/Hoogbegaafdheid, en heb mijn hele leven in allerlei typen organisaties geleerd hoe je er iets mee kunt in plaats van ertegen.
Individueel: zes gesprekken, zoals hierboven, maar met dit als rode draad.
In groep: een intervisiegroep van anders bedraden, vijf tot acht mensen, vier keer per jaar. Herkenning is hier de helft van het werk.
Waar ik uit put
Ik heb geen ingelijste certificaten aan de muur. Wat ik geïnternaliseerd heb: acht jaar academische opleidingen, tien jaar activistenwerk voor milieu- en ontwikkelingsorganisaties, tien jaar in een intervisiegroep gezeten, acht jaar een eigen bedrijf geleid, zestien jaar leidinggegeven en gecoacht in de gemeente Rotterdam, van projectteams tot directie. Vijf jaar gastdocent in de masterclassreeks Het brein in de boardroom (Erasmus Universiteit). Kijken en ervaren als bioloog en systeemdenker is meer dan alleen "een bril opzetten", dat is hoe mijn ogen, oren, gevoel en brein werken, voor mezelf, voor jou, voor jullie.
"Maarten was mijn supervisor tijdens mijn thesis. Wat ik daar vooral bijzonder aan vind, was dat ik al snel merkte dat hij niet op een standaard, rechtlijnige manier denkt. Hij is ontzettend nieuwsgierig, stelt vragen vanuit onverwachte invalshoeken en probeert eerst echt te begrijpen wat iemand bedoelt voordat hij een richting aangeeft. Dat werkte voor mij enorm motiverend en gaf me de ruimte om mijn eigen manier van denken over complexity theory verder te ontwikkelen."
— Adrienne Acioly, projectmanager, gemeente Rotterdam (masterthesis over complexity theoryin urban areas)