Werkplaatsen &
Beweegkracht
Uitzoomen, inzoomen, doorgeven
Hoeveel variëteit heeft jouw organisatie in huis voor wat er buiten gebeurt?
Drie werkplaatsen, ontwikkeld en gedaan in Rotterdam, in een slooppand op Zuid, met de gemeentesecretaris, de directie en tientallen teams. Elk drie dagdelen in drie weken, voor twee tot tien deelnemers, in een gebouw dat zelf in transitie is. Elk met een verhaal, een ruimte en een product dat je na afloop kunt laten zien.
Waarom een werkplaats en niet een plan?
Wat je in een echte crisis nodig hebt? Je weet het nooit van tevoren. Wat je wel kunt doen, is zorgen dat je organisatie meer verschillende antwoorden in huis heeft dan ze denkt, en dat ze die kent. Dat heet variëteit, en je vergroot het niet met een rapport maar door het te doen: op een muur van tien meter, in een gebouw dat wordt afgebroken, met je eigen collega's. Daarom zijn dit werkplaatsen.
Geen workshops maar ontwerpsessies
Mijn werkplaatsen zijn geen traditionele workshops. Het zijn intense, neurologisch prikkelende ontwerpsessies voor directies, programma- en crisisteams die weigeren nóg een papieren plan te schrijven. We zoomen genadeloos uit naar de polycrisis om uw organisatie heen, en zoomen scherp in op de hardnekkige patronen die uw vooruitgang saboteren.
Atelier Polycrisis
Wijder denken. We brengen de stapeling van crises om je organisatie heen in kaart (klimaat, infrastructuur, samenleving), zonder haar kleiner te maken dan ze is.
Voor elke leider, elke organisatie, die het aandurft.
Wat hier in beeld komt,
kun je niet meer niet zien.
Studio Ongemak
Scherper zien. Drie dagdelen in drie weken, twee tot tien deelnemers, in een gebouw dat zelf in transitie is. We leggen bloot wat de transitie werkelijk van je team vraagt, en wat jullie routine in de weg zet.
Voor elk team of organisatie die haar variëteit wil verhogen.
Wat hier gebeurt,
blijft hier.
Variëteitslab
Verder komen. Het praktische inrichten van uw vitale organisatorische systemen. Uw team leert hoe ze de Wet van Ashby concreet toepassen om een overschot aan handelingsperspectieven op te bouwen
Voor organisaties die het Atelier of de Studio hebben gedaan en verder willen.
Wat hier geleerd wordt,
verspreidt verder.
HOE HET WERKT
Drie dagdelen in drie weken. Telefoons en laptops uit. De leiding is erbij, en de mensen die het daarna moeten dragen. We werken niet in een vergaderzaal of een hotel maar op een plek die schuurt; in Rotterdam was dat een slooppand op Zuid. Ik vraag veel, omdat de urgentie groot is.
"..."
"Onze gesprekken over de polycrisis heb ik nog scherp op mijn netvlies. Het was zo’n zeldzame middag die indruk maakte en waarop jij me dingen hebt laten zien en ervaren die me hebben verrijkt in mijn verdere loopbaan. Dank daarvoor."
Vincent Roozen
destijds Gemeentesecretaris Rotterdam,
nu secretaris-generaal van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties.
"De sessie polycrisis met de gemeentesecretaris: EPIC!"
Marije ten Kate
hoofdplanoloog, gemeente Rotterdam
Waar ik uit put
Vitale systemen · resilience · polycrisis · ecologiseren · systeemdenken · innovatie (zie toelichting op keynotes & masterclasses pagina)
Achtergrond: twee masters (Biologie, Environmental Business Administration), lopend onderzoek de stad als levend, zelfregulerende systemen; hoofdschrijver van de eerste en tweede Resilience Strategie van Rotterdam; mede-oprichter en vormgever van het programma Vitale Systemen (dat nu in Rotterdam, Amsterdam, Utrecht en Nijmegen wordt toegepast), co-creator van het Atelier Polycrisis en Studio Ongemak.