Werkplaatsen &
Beweegkracht
Onorthodox, voorbij de geruststelling
Weet je niet wat je zoekt, maar weet je wel dat er iets gezocht moet worden?
Dan is dit het moment om een buitenstebinnenstaander
tijdelijk toe te voegen aan je team, project, afdeling, programma of directie.
Iemand die ziet wat van binnenuit onzichtbaar is geworden, en beweging brengt waar het stilstaat.
Waar anderen bang worden van de stapeling van "te's"
— te groot, te complex, te gevoelig, te veel belangen, te onduidelijk —
gaan mijn ogen glimmen, mijn mond lachen en wordt mijn brein blij actief.
Een buitenstebinnenstaander is geen adviseur die van buiten een rapport komt brengen, en geen collega die het patroon niet meer ziet omdat hij er zelf in zit. Het is iemand die een tijd meedraait, met de bril van de bioloog en de systeemdenker, en die de vragen stelt die binnen niet meer gesteld worden.
Zestien jaar heb ik dat gedaan bij de gemeente Rotterdam, van het Ingenieursbureau tot de concernstrategie; nu doe ik het voor elke organisatie die het aandurft.
Waar het over gaat, in drie vragen:
Wat mag een stad, organisatie, team of mens nooit verliezen?
Wie navigeert wat als er een storm opsteekt?
Heb je voldoende variëteit in huis om een polycrisis het hoofd te bieden?
Hoe we kunnen werken
Wat gebeurt er als je mij uitnodigt, voor wie, wat neem ik mee en wat willen we bereiken: dat bepalen we in een verkennend gesprek. Mijn inzet kan verschillende vormen aannemen. Drie voorbeelden:
Atelier Polycrisis
DRIE DAGDELEN IN DRIE WEKEN · TWEE TOT TIEN DEELNEMERS · IN EEN GEBOUW DAT ZELF IN TRANSITIE IS
De wereld rondom jouw organisatie vult zich steeds vaker met allerlei crisissen tegelijk. Hoe hanteert jouw organisatie de kluts van crisissen? Gun jezelf en je team de noodzakelijke verbreding en verdieping op het omgaan met toenemende complexiteit.
Wat je meeneemt: de polycrisiskaart van je eigen organisatie, een gedeelde taal, en een eerste antwoord op de vraag wie het schip navigeert als er drie stormen tegelijk opsteken.
Voor directies, MT's, programmateams en crisisorganisaties.
Ontwikkeld en gedaan in Rotterdam. Het vond plaats in een slooppand aan de Beijerlandselaan. Deelnemers waren de gemeentesecretaris, bestuur, directie en daarna voor een grote diversiteit aan teams uit alle geledingen van de organisatie.
Nu voor elke organisatie die het aandurft.
Wat hier geleerd wordt, verspreidt verder.
Studio Ongemak
DRIE DAGDELEN IN DRIE WEKEN · TWEE TOT TIEN DEELNEMERS · IN EEN GEBOUW DAT ZELF IN TRANSITIE IS
Wat doet verandering met jou, en wat doet jouw organisatie met wie ermee aankomt? Hoe groot is de variëteit van jouw team, jouw organisatie op veranderende contexten? Waar komt het ongemak, de buikpijn en de schuring vandaan?
Wat je meeneemt: zicht op je eigen vermogens in grote veranderingen, het patroon waarmee jouw organisatie ongemak afhandelt, en een set manieren om ongemak niet weg te managen maar productief te maken.
Voor leiders en teams die merken dat verandering in hun organisatie steeds op dezelfde manier stukloopt.
Voortgekomen uit Atelier Polycrisis, ontwikkeld en gedaan in Rotterdam.
Studio Ongemak is een op zichzelf staande werkvorm. Los te doen.
Voor elk team of organisatie die haar variëteit wil verhogen.
Wat hier gebeurt, blijft hier.
De buitenstebinnenstaander
3 MAANDEN · ÉÉN DAG(DEEL) PER WEEK
Mijn vorm van wat anderen "advies" zouden noemen. Advies is krachteloos als het geen beweegkracht genereert.
Je maakt me tijdelijk lid van je team, programma of directieoverleg met een gezamenlijk geformuleerde opdracht.
Ik draai mee, stel de vragen die binnen niet meer gesteld worden, kom met nieuwe methoden en help de beweging op gang die de groep zelf kiest.
Wat je meeneemt: een team of organisatie die anders kijkt. We overleggen samen over mogelijke borging en doorontwikkeling. Een rapport kun je krijgen maar is niet het hoofddoel.
De buitenstebinnenstaander is een op zichzelf staande vorm. En is ook prima te koppelen met Atelier Polycrisis en Studio Ongemak.
Voor programma's en teams die vastlopen in het eigen patroon.
Wat hier beweegt, beweegt door.
Waar ik uit put
Vitale systemen · weerbaarheid · polycrisis · ecologiseren · systeemdenken · innovatie (zie toelichting op keynotes & masterclasses pagina)
Achtergrond: twee masters (Biologie, Environmental Business Administration), lopend onderzoek de stad als levend, zelfregulerend systeem; medeauteur van de eerste en tweede Resilience Strategie van Rotterdam; mede-oprichter en vormgever van het programma Vitale Systemen (dat nu in Rotterdam, Amsterdam, Utrecht en Nijmegen wordt geimplementeerd), co-creator van het Atelier Polycrisis en Studio Ongemak.
"Hij heeft op geheel eigen wijze de noodzakelijke aanpak voor vitale systemen op de kaart gezet. Een aanpak die inmiddels in meerdere steden navolging krijgt."
— Linda Molenaar, voormalig concerndirecteur gemeente Rotterdam, nu substituut-ombudsman bij de Nationale Ombudsman
"De sessie polycrisis met de gemeentesecretaris: epic."
— Marije ten Kate, hoofdplanoloog, gemeente Rotterdam