Maarten Nypels
Maastricht, 1959.
Vader, partner, vriend, bioloog, systeemdenker, keynotespreker, activist, ondernemer, muzikant, schrijver, componist.
Sinds 23 augustus 2026 zelfstandige.
Ik ga "aan" waar anderen het woord onmogelijk zien staan.
Wat ik daarvoor meebreng staat hieronder: het korte cv voor wie dat wil en het langere verhaal voor wie wil weten hoe ik werk.
Het nieuwe hoofdstuk
Op 3 september 2026 nam ik afscheid van de gemeente Rotterdam met een mini-symposium, een gelegenheidsband, een keynote en Maastrichtse vlaaien. De keynote die ik daar presenteerde, Helder navigeren in ongemakkelijke tijden, is nu de kern van wat ik doe: als zelfstandige op het podium, aan de tafel van besturen en programma's, in coaching van teams en leiders die verder willen dan de comfortabele analyse. Wat ik in Rotterdam heb opgebouwd rond vitale systemen en weerbaarheid, breng ik nu naar elke publieke organisatie die het aandurft.
→ De keynote, met filmpjes en de navigatiekaart: Helder navigeren
→ Voor wie erbij was op 3 september: Maartens mini-symposium
→ Wat ik aanbied: Keynotes & masterclasses · Adviezen & beweegkracht · Intervisie & coaching
Maartens CV
2026 - heden
Zelfstandige. Systeemdenker, keynotespreker en adviseur. Keynote en masterclass Helder navigeren in ongemakkelijke tijden; advies over vitale systemen en weerbaarheid; coaching van teams en leiders.
2010 – 2026
Gemeente Rotterdam. Programma-, verander- en innovatiemanager Gemeente Rotterdam. Oprichter en trekker van het programma Vitale Systemen en van de werkgroep Polycrisis. Medeauteur van de eerste en tweede Resilience Strategie van Rotterdam; tien jaar lid van het Resilient Team Rotterdam (Resilient Cities Network). Coauteur Omgevingsvisie Rotterdam en structuurvisie Stadshavens; projectmanager gebiedsontwikkeling Rijnhaven; crisismanagement bij de renovatie van de Maastunnel.Programma's Vitale systemen, Weerbaarheid en Resilience. Mede-grondlegger, vormgever en methodisch ontwikkelaar van het Vitale systemen-programma. Dat programma wordt inmiddels ook toegepast in Amsterdam, Utrecht en Nijmegen. Co-creator van Atelier Polycrisis en Studio Ongemak waarin intensieve dagdeelsessies met gemeentesecretaris, bestuur en directie plaatsvonden en als vervolg daarop met vele mensen binnen en buiten de gemeente Rotterdam.
2021 -2022
Hoofdredacteur en co-auteur van het boek Plan Bèta - Bèta-onderwijs voor duurzame ontwikkeling. Uitgegeven via NVON.
2016 – 2023
DRIFT, Erasmus Universiteit Rotterdam. Buitenpromovendus. Promotie nog in afronding. Onderzoek naar het sturen van transities richting "urban homeostasis": de stad als levend, zelfregulerend systeem.
Vijf jaar gastdocent in de masterclassreeks Het brein in de boardroom.
2001 – 2009
Eye Locus Netherlands BV. Oprichter en directeur. Overheden (lokaal tot nationaal) ondersteund bij vestigings- en ondernemingsklimaat: strategie, organisatieontwikkeling, kennismanagement.
1996 – 2001
Grontmij (nu Sweco). Business development consultant duurzaamheid. Co-creator van INES Mainport Rotterdam, een vroeg programma voor industriële ecologie in het havengebied, later toegepast op bedrijventerreinen in heel Nederland onder andere via mijn bedrijf Eye Locus Netherlands BV.
1991 – 1996
WISE International en Instituut voor Toegepaste Milieu-economie. Directeur WISE; senior consultant TME: duurzaam bosgebruik, handelsketens, projectleider van een internationale conferentie in het Amazonegebied.
1986 – 1992
Internationaal lobbyist en undercover milieuactivist. Opdrachten vanuit Greenpeace, WWF, Friends of the Earth, Oxfam/Novib en ICCO. Gewoond en gewerkt in Maleisië, de Filippijnen, Bhutan en delen van Afrika; hulpverlening bij vluchtelingenstromen en hongersnoden in Ethiopië/Eritrea, Malawi, Mozambique en Zuid-Afrika. Deelnemer aan de VN-conferentie UNCED, Rio de Janeiro 1992.
Opleiding
MEBA, Master in Environmental Business Administration, Universiteit Twente (1995)
MSc Biologie, Radboud Universiteit Nijmegen (kraker en milieu-activist in de studietijd) (1986)
Drie cirkels
Alles wat ik doe komt uit drie waarden: creatieve blij- en vrijheid, integrerende verrijking, onderdeel van stromen zijn. Daaromheen ligt mijn missie: betekenis en waarde zoeken en maken door samen met mensen de goede perspectiefwissel te vinden. En daaromheen de vormen waarin dat gebeurt: het podium, adviseren, coachen, lesgeven, en uitzenden via boek, podcast en muziek. Het schema hieronder is mijn eigen navigatiekaart.
Levens filosofie
Variatie + uitdaging + connectie = leven. Je kunt me altijd wakker maken voor een goede perspectiefwissel. Alleen al een groep mensen zien zet me volledig "aan". Paradigmaverschuivingen en innovatieprocessen vereisen gedegen wetenschap, cognitief-emotionele openheid, praktische toepassingsvaardigheid, gewoon stom geluk en een snufje koppigheid. Heerlijk.
Het buitenstebinnenstaandervoordeel
Toen ik na een behoorlijk leven alsnog ontdekte dat ik in het spectrum van neurodiversiteit een honderdkaraats "twice-exceptional" ben (ADHD gecombineerd met hoogbegaafdheid) en dat aan vrienden vertelde die me al veertig jaar kennen, werd ik stomverbaasd aangekeken: "Hé Maarten, dat hadden we je veertig jaar geleden ook al kunnen vertellen."
Vraag me vooral niet hoe het van binnenuit voelt om als neurodiversiteitsacrobaat door het leven te gaan in een omgeving waar ik behoorlijk fundamenteel voel dat ik er niet in pas; dan ben ik amper te stoppen. Maar wie het niet vraagt, mist de parallel: overleven als mens in een steeds vijandiger, gevaarlijker, afbrokkelender omgeving is precies waar mijn werk over gaat. Als je mij tijdelijk toevoegt aan een team of organisatie, ontvouwt zich dat buitenstebinnenstaander-voordeel voor je ogen: van binnenuit werken, gepassioneerd en verbonden, met de context en blik van de buitenstaander.
Wat dat in de praktijk betekent:
-
Geen disciplinaire silo's: neurowetenschap, evolutie, politiek en onderwijs mogen bij elkaar.
-
Ideeën worden getest in de praktijk, niet alleen in de analyse.
-
Fundamentele aannames ter discussie stellen zonder carrièrerisico.
-
Gedreven door wat de samenleving nodig heeft, niet door publicatiestatistieken.
-
Drie decennia patroonherkenning in zeer verschillende contexten: Azië, Afrika, Latijns-Amerika, Europa; bestuur, ngo's, bedrijven.
En, belangrijker misschien: ik ben een samenbeest. Ik leef pas echt als liefde en muzikale creativiteit kunnen stromen tussen mij en anderen (luister naar Martique and son, mijn muziek met mijn zoon), ik zal altijd wel ergens de rebel uithangen, en op het gebied van kennis ben ik een behoorlijke nerd.
Wat anderen zeggen
"Maarten is iemand die op geheel onorthodoxe wijze je kan aanzetten tot nadenken over complexe maatschappelijke vraagstukken. Ik heb hem leren kennen in 2015 en hem in verschillende rollen mogen meemaken. De eerste kennismaking was bij een inspirerende presentatie over de verschillende industriële revoluties. Hij wist de betekenis van deze ontwikkelingen in het werk en de rol van de overheid helder te schetsen en daarmee verandering in gang te zetten binnen het fysieke domein. De polycrisis was nog zo'n onderwerp waar Maarten zowel bestuurders, topambtelijk en organisatiebreed een spiegel heeft voorgehouden en daarmee heeft bijgedragen aan meer bewustzijn voor een integrale aanpak van zaken. Hij heeft ook op geheel eigen wijze de noodzakelijke aanpak voor vitale systemen op de kaart gezet. Een aanpak die inmiddels in meerdere steden navolging krijgt. Met zijn inhoudelijke kennis, zijn onconventionele aanpak, zijn creatieve denken en zijn vermogen tot verbinden is hij een fijne collega om mee samen te werken en helpt hij organisaties echt op weg."
Linda Molenaar, voormalig concerndirecteur gemeente Rotterdam, nu substituut-ombudsman bij de Nationale Ombudsman (see LinkedIn)