Wijder denken
Scherper zien
Verder komen
Complexiteits- en Systeemdenker,
Keynotespreker, Innovatie-adviseur
To see the whole, or not to be whole
Complexe opgaven vragen altijd om een vreemde mix van humor, relativering, hoge ambitie, dubbele porties ongemak, durf, daadkracht en vakexpertises. Ik "weet" dat uit decennia ervaring in zeer diverse en niet zelden heftige werksituaties. Ik ga "aan" en ga bewegen waar anderen het woord "onmogelijk" zien staan en waar personen, groepen en organisaties zichzelf langzaam maar zeker totaal ineffectief maken door hardnekkig vast te houden aan patronen en mentale modellen die allang niet meer passen.
Als je iemand zoekt die je geruststelt, ben ik de verkeerde. Als je iemand zoekt die je wijder en scherper, vrolijker en empathischer, innovatiever en operationeler zicht geeft op wat werkelijk speelt, en je hebt de motivatie om door te pakken, dan praten en werken we.
Belofte: het zal nooit saai zijn.
Ik breng mee: een levensleercurve met veel bochten, botsingen en aha-geluksmomenten, een intense liefdesverhouding met complexe en chaotische processen, intrigerende inzichten en methoden, de intuïtie dat je altijd moet blijven bewegen. Bonus: een zachte g.
Inderdaad: I'm not your average kind of guy. Lees meer....
Hoe ik werk
Stap één is wijder én scherper zien. Uitzoomen en inzoomen. Ik gebruik het buitenstebinnenstaandervoordeel: door uit te zoomen, aan de buitenkant gaan staan proberen te zien wat mensen van binnenuit niet lukt om te zien. Van binnenuit lijken veel structuren, processen, doelen en methodes een onontkoombare logica te hebben. Maar als je er buiten gaat staan krijgen diezelfde onderdelen ineens een heel andere betekenis. Uitgezoomd herken je de patronen van versplintering, verstarring en vermijding die organisaties en systemen langzaam onschadelijk maken — ook als niemand ze durft te benoemen.
Maar zien alleen is niet genoeg. Dat is ook precies waar veel consultants stoppen.
Stap twee is doorbreken en doorpakken. Niet het probleem mooier maken. Niet het vastgelopen systeem comfortabel opknappen of een beetje opruimen: maar de systeemsprong zetten die echt iets verandert — de perspectiefwissel die mensen anders laat denken, beslissen en bewegen.
Ik doe dat vanuit een zelfontwikkeld neurobiologisch-sociaal kader: de Dynamische Bewustzijn-theorie. Geen afvinklijst. Geen stappenplan. Een levend kader dat begrijpt waarom mensen en organisaties vastlopen — en wat er nodig is om dat te doorbreken. Lees hier meer over Dynamisch Bewustzijn.
Waar je me voor kunt vragen
Vitale systemen & Resilience expertise
Energie, water, mobiliteit, data, zorg, onderwijs, bestuur — de systemen waarvan we denken dat ze er altijd zijn en het gewoon doen. Ze lopen tegen hun grenzen. Zijn allemaal in behoorlijke heftige transities. Ze rammelen. En het rammelen van het ene systeem werkt door in alle anderen.
Tegelijk moeten we ook met een weerbaarheids/veerkracht-bril naar diezelfde systemen kijken. De resilience van onze meest basale levensvoorwaarden wordt door de snel veranderende geopolitieke verhoudingen op steeds weer nieuwe manieren op de proef gesteld. De eisen aan onze vitale systemen veranderen daarmee ook.
Ik breng in beeld hoe de fragmentatie werkt, waar de systeemlogica kapotgaat, en welke doorbraak nodig is om de negatieve spiraal te keren. Niet als rapport. Als beweging.
Lees meer over vitale systemen ->
Lees meer over resilience ->
Innovatie coaching
Innovatie wordt al jaren beloofd en zelden geleverd. Niet omdat mensen het niet willen — maar omdat organisaties structureel zijn ingericht op herhaling. Het nieuwe past niet in de bestaande orde en blijft daarom zweven.
Ik help organisaties de systeemsprong te zetten van herhaling naar vernieuwing. Door te doorbreken wat die vernieuwing tegenhoudt — niet door het te omzeilen.
Een team dat goed functioneert is geen team dat het eens is: het is een team dat productief omgaat met het ongemak van verschil — en dat verschil omzet in beweging.
Ik coach teams en leiders die vastlopen in hun eigen patronen. Scherp, direct, en gericht op wat er echt speelt — niet op wat comfortabel is om te bespreken.
Keynote & Masterclass
Er zijn sprekers die informeren. En er zijn sprekers die iets verschuiven in de zaal.
Ik doe het tweede. Niet door mooie verhalen te vertellen, maar door het ongemakkelijke te benoemen dat iedereen in de zaal al voelt maar nog niet onder woorden heeft gebracht. Het moment waarop een zaal stil wordt — niet van verveling maar van herkenning en verrassing — dat is waar ik voor ga.
Ik spreek over complexiteit, systeemdenken, vitale systemen, polycrisis, cognitief-emotionele lock-in, en de vraag hoe organisaties en samenlevingen het vermogen terugkrijgen om het geheel te zien. Vanuit een combinatie van wetenschappelijke diepgang, veldervaring op drie continenten, en de onrust van iemand die niet kan ophouden met zien wat er werkelijk speelt.
Een keynote met mij is geen presentatie. Het is een perspectiefwissel.
Wie verder wil dan de perspectiefwissel, kan een masterclass met mij doen. Dan gaan we de diepte in — met het buitenstebinnenstaandervoordeel en de Dynamische Bewustzijnstheorie als kader. Niet primair als theorie om te leren, maar als instrument om direct toe te passen op wat er in jouw organisatie of systeem speelt. Een masterclass wordt altijd op maat gemaakt voor jouw/jullie context. Een dagdeel, een volledige dag, meerdere dagen... het ligt aan jouw behoefte en de aard van de uitdaging. Een masterclass eindigt niet met inzichten maar met beweging.
Mijn inspiratiebronnen
MIJN INSPIRATIEBRONNEN
Antonio Damasio
"We are not thinking machines that feel. We are feeling machines that think"
Mariana Mazzucato
'If we want growth today to be more innovation-driven, more inclusive and more sustainable, then we need a more active state, not a less active one. Yet we still hear the dogma that we should just fix market failure by focusing on science and infrastructure, and to "level the playing field".'
Iain McGilchrist
‘Our talent for division, for seeing the parts, is of staggering importance – second only to our capacity to transcend it, in order to see the whole’
Peter Godfrey-Smith
“Sentience is brought into being somehow from the evolution of sensing and acting; it involves being a living system with a point of view on the world around it”
"The biggest misconception about figures? That they are objective."
Donella Meadows
"People who are raised in the industrial world and who get enthused about system thinking are likely to make a terrible mistake. They are likely to assume that here, in system analysis, in interconnection and complication, in the power of the computer, here at last, is the key to prediction and control. This mistake is likely because the mind-set of the industrial world assumes that there is a key to prediction and control"
Sanne Blauw
